Success Story: Von LTM zu CSI – Wie ein innovatives System Kosten spart und die Umwelt schützt
Erfahren Sie, wie die Modernisierung des Ladungsträgermanagements von LTM zu CSI Kosten senkt und die Umwelt schützt, während Prozesse effizienter gestaltet werden.
"CSI ist die konsequente, state-of-the-art Weiterentwicklung von LTM – eine moderne, intuitive und leistungsstarke Lösung, die unser Ladungsträgermanagement auf das nächste Level hebt. Nach über 20 Jahren Erfahrung in der Betreuung und Entwicklung von LTM konnten wir mit CSI einen technologischen Quantensprung vollziehen, der sowohl Kosten als auch Komplexität reduziert."
Hintergrund
Seit über 20 Jahren entwickeln und betreuen wir das Ladungsträgermanagementsystem (LTM) für einen renommierten Automobilhersteller aus dem süddeutschen Raum. Ursprünglich in den 1990er Jahren auf einer Cobol-basierten Plattform gestartet, wurde das System kontinuierlich erweitert, modernisiert und weltweit eingesetzt.
LTM wurde damals eingeführt, um einen möglichst vollständigen Überblick über die Ladungsträger zu behalten. Die Anschaffung dieser speziellen Transportgestelle war und ist äußerst kostenintensiv – eine im Ziel lückenlose Nachverfolgung war daher essenziell. Mit LTM konnte nachvollzogen werden, wo sich die Ladungsträger befinden: ob beim Lieferanten, auf dem Werksgelände oder auf dem Transportweg.
Ein weiterer entscheidender Vorteil: Durch die jährliche Inventur konnte der Bestand kontrolliert und Verluste minimiert werden. Dies führte nicht nur zu erheblichen Kosteneinsparungen, sondern leistete auch einen Beitrag zum Umweltschutz. Da keine neuen Ladungsträger unnötig nachgekauft werden mussten, konnten Ressourcen geschont und Emissionen reduziert werden.
Mit der Zeit wurde das System jedoch immer komplexer und eine grundlegende Modernisierung war erforderlich. Mit der Entwicklung von Container System International (CSI) führen wir diese Evolution konsequent fort.
Projektbeschreibung CSI
Bis Mitte 2027 wird LTM Classic vollständig durch CSI (Container System International) ersetzt. Das neue CSI ist in den SC IT Bebauungsplan integriert und basiert auf einer modernen IT-Architektur.
Übergeordnete Ziele von CSI
- Weiterentwicklung effizienter Prozesse und Durchsetzung von Standards
- Reduzierung der Komplexität innerhalb der Business-Logik
- Vereinfachung und Individualisierung der Nutzung von CSI durch ein verbessertes User Interface
- Modularer Aufbau nach dem Baukastenprinzip, um eine flexiblere Integration neuer Kunden zu ermöglichen
- Erhöhung der Datenqualität, Sicherstellung der Transparenz und Konsistenz der Daten
- Moderne Programmiersprache zur Ablösung von Cobol, um die Wartbarkeit und Weiterentwicklung langfristig sicherzustellen, da die Verfügbarkeit von Cobol-Experten zunehmend abnimmt. Durch die Migration weg von Cobol hin zu einer weit verbreiteten Programmiersprache sichern wir Know-how-Verfügbarkeit, vereinfachen das Onboarding neuer Entwicklerinnen und Entwickler und stellen die nachhaltige Wartbarkeit des Systems sicher.
Die Herausforderung
Technologische Transformation bei laufendem Betrieb
Die Modernisierung eines Systems, das über zwei Jahrzehnte hinweg gewachsen ist, stellte eine besondere Herausforderung dar:
- Ablösung der bestehenden Architektur: Die Migration von Cobol nach Java sowie die Umstellung auf eine Microservices-Architektur erforderte tiefgehende Anpassungen.
- Datenmigration und Performance-Optimierung: Jährlich werden über 2 Millionen Buchungen und über 100.000 Lieferantenkonten verarbeitet – die neue Plattform musste diese Daten effizient und performant handhaben.
- Sicherstellung der Funktionalität: CSI musste alle essenziellen Funktionen von LTM übernehmen, neue und zusammengeführte Funktionen implementieren, während nicht mehr benötigte Module entfernt oder aus
demCSI ausgelagert wurden. - Zeitdruck: Da die Systemabschaltung zu einem klar definierten Zeitpunkt erfolgen musste, wurde die Migration von Cobol zu Java bewusst manuell durchgeführt. So konnten wir unabhängig von Trainingszeiten automatisierter Verfahren eine qualitativ sichere und fristgerechte Umsetzung gewährleisten.
Beispielanforderungen für CSI
- Trennung von Konzerngesellschaften (Projekt Fokus)
- Prozessintegration externer Dritter
- Neue Geschäftsmodelle und Kooperationen
- Anforderungen aus der KPMG-Prüfung, insbesondere:
- Berechtigungskonzept
- Prozesskontrollen
- Stammdatenlogik
Der Lösungsansatz
Strategie zur schrittweisen Migration
Da LTM tief in die Geschäftsprozesse integriert war, entschieden wir uns für eine sanfte Migration statt einer abrupten Umstellung:
Technologische Erneuerung
- Ablösung des Java-Clients durch eine webbasierte Anwendung mit moderner Benutzeroberfläche.
- Einführung einer Microservices-Architektur, um Module flexibler zu gestalten.
- Migration der Datenbank von IBM DB2 auf Microsoft Azure, um Kosten zu senken.
- Nutzung von SQL-Datenbanken mit optimierten Abfragen für schnellere Antwortzeiten.
Funktionale Optimierung
- Entfernung nicht mehr relevanter Module zur Vereinfachung des Systems.
- Fortführung der bewährten Lieferantenintegration (ECON-Sicht), die vorerst unverändert bleibt.
- Optimierung der nächtlichen Datenverarbeitung, um eine effiziente Buchungsabwicklung sicherzustellen.
Benutzerfreundlichkeit und Design
- Entwicklung einer intuitiven und modernen Oberfläche, die an die Anforderungen verschiedener Nutzergruppen angepasst ist.
- Erweiterung individueller Nutzereinstellungen für eine personalisierte Bedienung.
Technische Umsetzung
- Übersetzung von Cobol nach Java durch ein erfahrenes Expertenteam.
- Integration von Cloud-Technologien (MO360-Plattform), um eine zukunftssichere Architektur zu gewährleisten.
- Tabellenübergreifende Datenverarbeitung, um verschiedene Systembereiche miteinander zu verknüpfen und eine höhere Transparenz zu schaffen.
Ergebnisse
Erfolgreiche Implementierung und nachhaltige Vorteile
✅ Zukunftssichere Technologie durch den Wechsel von Großrechnern auf moderne Cloud-Architekturen.
✅ Signifikante Kostensenkung durch den Wegfall teurer Mainframe-Infrastrukturen und geringerem IT-Administrationsaufwand.
✅ Hohe Skalierbarkeit und Flexibilität durch die dynamische Anpassung der IT-Ressourcen.
✅ Bessere Performance und Datenverfügbarkeit durch professionelle Wartung und Betrieb der Cloud-Ressourcen.
✅ Benutzerfreundliche Oberfläche, die eine einfachere Bedienung und bessere Nutzerführung ermöglicht.
✅ Optimierte Bestandsverwaltung der Ladungsträger, wodurch unnötige Neuanschaffungen vermieden werden.
Messbare Erfolge
- Reduzierung der IT-Betriebskosten durch den Wechsel von IBM auf Microsoft Azure.
- Optimierte Performance, wodurch die Verarbeitung der über 2 Millionen Buchungen pro Jahr verbessert wurde.
- Höhere Transparenz in der Lieferkette, sodass Ladungsträger effizienter verwaltet werden können.
- Weniger CO₂-Emissionen, da durch die bessere Nachverfolgung von Ladungsträgern keine überflüssigen Neuanschaffungen notwendig sind.
Fazit und Zukunftsausblick
Mit der Modernisierung von LTM zu CSI haben wir einen wichtigen Meilenstein in der digitalen Transformation des Ladungsträgermanagements erreicht. Durch die konsequente Weiterentwicklung unseres Systems, das wir seit über 20 Jahren betreuen, haben wir eine Lösung geschaffen, die technologisch zukunftssicher, wirtschaftlich effizient und benutzerfreundlich ist.
Ausblick auf die nächsten Schritte
- Anpassung von CSI an sich verändernde Logistikprozesse
- Weitere Modularisierung, um das System noch flexibler zu gestalten.
- Einsatz neuer Technologien, z. B. KI-gestützte Softwareentwicklung.